为什么非“氢”不可？专家解读

然线上与线下经销商利益的冲突，可专以及线上售后服务的缺失，卫浴电商遭遇行路难。

对于卫浴企业的发展来说，家解这个理论同样适用。在竞争尤为激烈的卫浴市场上，可专资金问题也逐渐成为当下企业发展的重头戏。

其实近年来，家解家居建材行业中企业因为资金链断而破产倒闭的消息已经不再是什么新鲜事。规避资金风险把握发展命脉每一个行业都有其固定的产业链，可专卫浴行业也不例外，并且是一环扣一环，其中，资金链是维系各个环节的命脉。多元化经营，家解分散发展风险我们都知道这样一个理论，家解不要把鸡蛋放在一个篮子里，这样当你一不小心跌倒时，篮子里的鸡蛋才不会全部破掉，从而达到分散危险的目的。

因此，可专卫浴企业要发展，提高企业的市场竞争力，首先就要规避资金链断的风险，这是企业发展的血液和命脉。规避营销风险维持长久发展近年来，家解营销模式逐渐受到卫浴企业的关注。

这句话自然是有道理的，可专但是面对激烈的市场竞争、可专行业竞争，卫浴企业应该如何求得发展呢?稍微了解过自己行业的人都应该知道，企业发展面临的压力是多重方面的，在发展过程中，企业要学会规避各类风险，那么卫浴企业的经营就应该是多元化的，多角度出发，全方位把握卫浴企业才能走得更远。

但是营销模式的创新就意味着风险的存在，家解因此，卫浴企业在新营销模式的引入上，还需谨慎对待营销模式中的种种风险，及时规避各种营销风险。但是一个现实就是，可专目前大部分的智能床垫仍旧停留在睡眠监测阶段，不外乎心率、翻身次数、呼吸等数据监测，无法满足消费者更高的睡眠需求。

在睡眠经济浪潮之下，家解喜临门从产品到营销多个维度的布局，率先实现了弯道超车其内置的SmartWave护脊深睡系统拥有空气弹簧、可专睡姿智适应和AI睡眠数据三大技术,让用户平均整晚翻身次数减少50%,深度睡眠时间平均提升17分钟。

家解早在1993年,喜临门就研发了自己的第一件专利可藏升降床架。可专秉承以人为本的企业理念,喜临门在世界睡眠日提出人的一生需要8张床垫的更换标准,旨在倡导健康睡眠的同时,研发科技新品保障用户持久深睡体验。